橫豎分切機(jī)廠家今后發(fā)展應(yīng)開展精密式的管理

       橫豎分切機(jī)企業(yè)需推動(dòng)精細(xì)化辦理珍珠棉分切機(jī)企業(yè)需求推動(dòng)精細(xì)化辦理，全面地開展以“五個(gè)改變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化辦理活動(dòng)，推動(dòng)辦理水平的進(jìn)步。具體措施為：
　　從大方案向小核算改變：在本錢辦理與控制方面，公司從大方案向小核算改變，安身資金辦理規(guī)范化、細(xì)化本錢控制辦理、完善收購(gòu)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)信息化締造。
　　從高量型向質(zhì)量型改變：在拓荒商場(chǎng)方面，珍珠棉分切機(jī)企業(yè)從高量型向質(zhì)量型改變，進(jìn)一步親近與國(guó)表里新老客戶的聯(lián)系，在穩(wěn)固老商場(chǎng)的基礎(chǔ)上極力拓荒新商場(chǎng)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和真摯的效勞贏得出色的商場(chǎng)份額。
　　從低附加值向高科技含量改變：在產(chǎn)品開發(fā)方面，推動(dòng)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量改變。在滿意普通用戶需求的情況下，向高端化、高附加值、特別用戶需求開展，引領(lǐng)行業(yè)的開展。

　　由粗放型向精細(xì)化改變：在生產(chǎn)管理方面，逐漸由粗放型改變?yōu)榫?xì)型，經(jīng)過改善工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)功率的進(jìn)步。